從修表匠到今天百億級線纜王國掌舵人，35年的時間，蔣錫培帶領(lǐng)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成為中國規(guī)模最大的電纜制造商和智慧能源服務(wù)商。

1980年，蔣錫培還是個鐘表匠，修表5年意外賺了28萬，從此走上創(chuàng)業(yè)路。命運卻和他開了個玩笑，創(chuàng)業(yè)失利讓蔣錫培一度傾家蕩產(chǎn)。

但他就像一頭勤懇踏實的耕牛，埋頭苦干，一直苦苦熬到東山再起。

他獨辟蹊徑“先店后廠”闖出市場,在當(dāng)時的環(huán)境下，遠(yuǎn)東率先實行百分百承擔(dān)責(zé)任和相應(yīng)的擔(dān)保制的商業(yè)模式，與銷售人員進(jìn)行責(zé)任綁定。“先店后廠”模式，也讓遠(yuǎn)東在電纜行業(yè)的市場競爭優(yōu)勢明顯，得到了快速成長，而這個模式也一直保持到了今天。

遠(yuǎn)東經(jīng)歷五次改制，順勢接力，穩(wěn)坐行業(yè)第一。蔣錫培坦言，前面三十年，創(chuàng)業(yè)是為了養(yǎng)家糊口，但是企業(yè)做到今天，不再是為了養(yǎng)家糊口，而是一定是要對用戶負(fù)責(zé)，對國家持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。

如今遠(yuǎn)東年營收近500億元，連續(xù)多年登上中國企業(yè)500強榜單。蔣錫培被贊為“中國電纜大王”。

2009年，兒子蔣承志留美歸來。他的第一份工作是在中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司做投資分析師。作為中國最大的投資公司之一，中信產(chǎn)業(yè)基金也被稱為是投資界學(xué)歷、經(jīng)歷、能力兼?zhèn)涞摹叭蒙眳R聚地。在這里，蔣承志除了和大家一樣拼命工作外，實在沒有其他“特殊待遇”可以享受。

父親蔣錫培用“刮目相看”形容那時的蔣承志。他沒想到80后的兒子這么能吃苦，也沒想到入行這么短，兒子的專業(yè)能力就已經(jīng)初露端倪。

在蔣承志眼里，父親的辛勞激發(fā)了他的使命感，遠(yuǎn)東的發(fā)展趨勢也令他斗志昂揚。他鍛煉一段時間后進(jìn)入遠(yuǎn)東公司，懷揣著“產(chǎn)業(yè)報國”夢想，帶領(lǐng)企業(yè)向“全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商”的戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

對未來，這位85后信心滿滿地說：“原來企業(yè)是做大做強，現(xiàn)在是要做精做強。遠(yuǎn)東將會堅持在智慧能源主業(yè)和產(chǎn)融投資這兩個大戰(zhàn)略上，致力于成為一家跨越三個世紀(jì)，備受員工熱愛、備受社會尊敬的全球化企業(yè)?！?/span>

無錫興達(dá)泡塑新材料有限公司董事長華若中，從20萬貸款起家，經(jīng)過近30年的發(fā)展，將興達(dá)發(fā)展成為生產(chǎn)規(guī)模居“中國第一、世界前三”的企業(yè)。

當(dāng)前，興達(dá)集團(tuán)的“錫發(fā)”牌系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)35%以上，也就是說，每三個包裝箱中，就至少有一個使用的是興達(dá)生產(chǎn)的泡塑材料。

1992年，已經(jīng)42歲的華若中依靠銀行的20萬貸款成立了無錫縣興達(dá)泡塑材料廠。

在此之前，他是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長。當(dāng)時，國內(nèi)可發(fā)性聚苯乙烯（EPS）需求量日益增長，卻沒有大批量生產(chǎn)的能力，主要依賴進(jìn)口。

農(nóng)民出身的華若中，矢志要為中華民族爭口氣，他瞄準(zhǔn)高科技，經(jīng)歷了許多的曲折和磨難，產(chǎn)品終于研制成功，并迅速批量生產(chǎn)。

專注于實業(yè)的發(fā)展，傾注幾十年精力，華若中不遺余力研究和開發(fā)EPS系列產(chǎn)品，把產(chǎn)品不斷做精，把企業(yè)不斷做強，靠著艱苦奮斗精神創(chuàng)辦的企業(yè)，當(dāng)前興達(dá)已成為聞名中外的現(xiàn)代化大型化工企業(yè)集團(tuán)，躋身于全國500強和世界前列。

兒子華嘯威從南京理工大學(xué)畢業(yè)后做了一名警察，27歲便成為錫山市刑偵大隊二分隊指導(dǎo)員。2004年他自主創(chuàng)業(yè)，成立無錫三強鋼構(gòu)新型建材有限公司，當(dāng)年的銷售收入就達(dá)到7000萬元。

華嘯威在經(jīng)營企業(yè)上的天賦讓華若中感嘆后生可畏。興達(dá)在高速發(fā)展中更需要不斷注入人才的力量，華若中認(rèn)為，既然是人才就該將他放到一個更大的舞臺上。

2005年底，他將兒子“挖”了過來，成為興達(dá)大家庭的一員，負(fù)責(zé)整個公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，同時兼任興達(dá)子公司江蘇誠達(dá)石化有限公司董事長。

憑著一張嘴、一雙手、兩條腿，他赤手空拳跑市場、請人才。

看著鄉(xiāng)親們的生活一天天寬裕起來，他從此篤信：“工業(yè)是農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民致富的必由之路。”1997年，戴祖軍一手創(chuàng)立的錦繡鋁業(yè)決定上馬汽車輪轂項目。當(dāng)時，整個中國的民用汽車保有量僅有1200多萬輛，不足今天的1/20，且產(chǎn)業(yè)投資大、周期長，技術(shù)要求高。

戴祖軍不惜重金投入設(shè)備改造和人員培訓(xùn)，僅用一年時間就交出首批輪轂產(chǎn)品。

“汽車，是一個國家工業(yè)的核心。作為民營企業(yè)，有責(zé)任為國家探探路?！?/span>

2016年10月底，國內(nèi)第一家智能化車輪制造工廠——240萬件輕量化車輪生產(chǎn)項目在無錫戴卡竣工投產(chǎn)。隨著“一部手機(jī)掌管一條生產(chǎn)線”“1個工人操作12臺設(shè)備”的智能場景成為行業(yè)標(biāo)桿，人們對戴祖軍豪擲6億元建設(shè)“無人工廠”的質(zhì)疑隨風(fēng)而散。

從傳統(tǒng)制造到精密制造，直至今天的智能制造，戴祖軍帶領(lǐng)企業(yè)一次次轉(zhuǎn)型升級，不斷適應(yīng)環(huán)境和市場的千變?nèi)f化，但從未偏離實業(yè)的軌道。

在旁人眼中，戴祖軍的兒子戴潤是條件優(yōu)越的企業(yè)家“二代”。雖然有著較好的出身，但戴潤從小家教甚嚴(yán)。他至今記得小時候的一件事，“印象里父親是一廠之長，應(yīng)該是最大的領(lǐng)導(dǎo)，但是有一次自己到廠里看到父親在辦公室里被別人訓(xùn)責(zé)，而父親則是在謙虛地傾聽。

那時候可能會覺得不解、替父親委屈不平，但隨著年齡的增長，自己也漸漸明白那是父親的原則：“不以老板自詡，時時事事謙虛低調(diào)。”

因此，在父母言傳身教下長大的戴潤，也給人比較謙虛，不喜歡張揚的感覺。

在北京理工大學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后，戴潤便留在北京的中國有色金屬工業(yè)協(xié)會工作了四年。

在正式進(jìn)入“錦繡”之前，他又在秦皇島中信戴卡工作了半年， 2009年開始，為了給父親分憂，戴潤先進(jìn)入規(guī)模較小的錦繡輪轂“小試牛刀”，取得了不錯的成績。

2011年，父親正式任命他擔(dān)任錦繡鋁業(yè)總經(jīng)理，并寄語：以創(chuàng)新爭先的理念打造一流的團(tuán)隊，以敢為人先的精神實現(xiàn)人生的夢想。

在父子兩代人的努力下，公司將個人的夢想、人品和匠心融入產(chǎn)品，在智能化的道路上越走越遠(yuǎn)。

無錫市錫山三建實業(yè)有限公司董事長錢云皋，于1994年受張涇鎮(zhèn)黨委任命，接任當(dāng)時還是張涇建筑工程公司（錫山三建前身）的總經(jīng)理兼黨支部書記。

20余年的成長磨礪中，他帶領(lǐng)企業(yè)大膽創(chuàng)新，積極探索和踐行“誠信敬業(yè)、以民為主”的核心價值觀，確立了“一業(yè)為主，延伸發(fā)展”的經(jīng)營策略。

在實施了三輪大刀闊斧的改革后，把一個僅有80多萬元資產(chǎn)、五間臨時辦公用房的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，發(fā)展成為集建筑施工、速捷架研發(fā)與生產(chǎn)、裝飾裝潢設(shè)計與施工、機(jī)電安裝、市政建設(shè)、園林綠化等為一體的綜合性建筑企業(yè)。

他用實際行動踐行著“講信譽、重服務(wù)、求創(chuàng)新、樹品牌”的諾言。

與父親錢云皋比起來，錢新華更加儒雅、溫潤。父親身上為人處世的正派作風(fēng)、對企業(yè)、對行業(yè)的滿腔熱情全無遺漏地傳承到了他身上。

作為一個民營企業(yè)的后來者，錢新華也曾試著逃避父親遞來的接力棒。但是父親十分尊重他的選擇，在平時的一點一滴中培養(yǎng)他對創(chuàng)一代的認(rèn)同感、對接班企業(yè)的認(rèn)同感和對即將進(jìn)入的行業(yè)認(rèn)同感。

高中時期，錢新華就被父親帶到各個工地實習(xí)，干的是最臟最累的雜活。正是這段時間，他和公司員工很快就混熟，迅速摸清了基層運營情況，并且懂得：發(fā)展實業(yè)回報社會，做事要先做人，做企業(yè)就是做口碑。

他坦言，現(xiàn)在回過頭來細(xì)想才明白父親的當(dāng)時的良苦用心。由于對父輩、對企業(yè)和對行業(yè)有了高度認(rèn)同感，正是這三個認(rèn)可，成為他愿意接力前進(jìn)的重要動力。

他認(rèn)為,企二代有了認(rèn)同感才能將父輩的事業(yè)變成自己的事業(yè)，才有內(nèi)生動力去經(jīng)營好屬于兩代人共同的企業(yè)夢。

2005年，錢新華接手腳手架業(yè)務(wù)之初，這家子公司僅是錫山三建下屬最小的一家公司，面對市場飽和、銷售渠道單一等問題，錢新華的加入無疑給公司注入了活力。

在拓展渠道的同時，他注重產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。由公司自主研發(fā)生產(chǎn)的“速捷架”系列產(chǎn)品，與傳統(tǒng)腳手架相比，具有安全性能高、搭拆方便、節(jié)約用工等特點，不僅大大降低了施工成本，更一舉填補了國內(nèi)空白。

值得一提的是，憑借著這一創(chuàng)新技術(shù)，公司還成為了國標(biāo)、省標(biāo)的主編單位，產(chǎn)品先后出現(xiàn)在南京青奧、港珠澳大橋、京滬高鐵以及無錫、南京、寧波地鐵等多個重大工程項目上。

短短兩年時間里，這家最小的子公司一躍成為錫山三建最大的主業(yè)。

此后，在這對“父子兵”的帶領(lǐng)下，錫山三建團(tuán)隊不斷開拓創(chuàng)新，這家創(chuàng)立之初資產(chǎn)不足百萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成長為一體兩翼多元經(jīng)營、配套發(fā)展的國家房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。

20多年間，錫山三建的綜合產(chǎn)值增長了40倍；注冊資本增長了33倍；凈資產(chǎn)增長了52倍；上繳稅金增長了37倍；員工人均收入增長了10倍；技術(shù)和經(jīng)營管理隊伍增長了15倍。